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Em busca do equilíbrio
26/10/2006
Mateus ainda não tinha nascido quando sua mãe, Suzete Hirata, já decidira reduzir sua jornada de trabalho em duas horas diárias para dedicar-se ao bebê, na volta de sua licença-maternidade. O novo horário adotado pela gerente de impostos de pessoa física da Ernst & Young não foi uma decisão unilateral, mas uma medida compartilhada entre ela e a empresa, a partir de um benefício oferecido pela consultoria dentro de um plano de promover a qualidade de vida a todos os seus funcionários.
"Não queremos que as pessoas tenham que fazer opção entre vida pessoal e profissional. Principalmente nossas colaboradoras, porque sabemos que para a mulher é muito mais difícil conciliar todas as obrigações. Por este motivo, é que estamos atentos à felicidade de nossos funcionários e tentamos promovê-la através de uma série de ações", afirma Elisa Carra, diretora de recursos humanos da empresa para a América do Sul.
Como a Ernst & Young, muitas empresas no Brasil começaram a intensificar a prática de um conceito mais amplo de qualidade de vida ao longo da última década.
O que no início era visto como antídoto contra o estresse e o prejuízo que ele acarreta para as empresas - no aumento dos custos com planos de saúde ou nos baixos rendimentos, por exemplo - , hoje é reconhecido como benefício que valoriza a imagem da companhia. E que ajuda a aumentar a produtividade entre os colaboradores e a reter talentos. "Até pouco tempo atrás, algumas empresas apenas ofereciam sessões de quick-massage. Mas muitas delas passaram a disponibilizar programas elaborados que contemplam a qualidade de vida de forma mais complexa", admite Alberto Ogata, presidente da Associação Brasileira de Qualidade de Vida (ABQV).
Estimativa da entidade, baseada na Europa e nos EUA, mostra que cada empresa precisaria disponibilizar uma verba de apenas R$ 3,00 por empregado ao mês para iniciar um programa interno de qualidade de vida. Desse total, 20% seriam destinados à avaliação enquanto os 80% restantes à criação do programa em si e de suas ações. "É um valor baixo, mas como no Brasil a grande maioria das empresas é micro, pequenas e médias, a batalha pela sobrevivência do negócio infelizmente dificulta um pouco a disseminação do conceito", diz Ogata.
Numa sociedade onde a vida profissional invade a agenda familiar e pessoal por conta do volume de emails e telefonemas, vale a pena atentar para as inúmeras vantagens colhidas pelas corporações que apostam em qualidade de vida. As duas horas diárias reduzidas do trabalho e redirecionadas hoje ao pequeno Mateus, de oito meses, trouxeram benefícios tanto para a executiva como para a consultoria. "Tinha muito medo de, a partir dessa experiência, começar a ser tratada como "café-com-leite", mas a realidade é completamente outra. Tenho mais foco no trabalho, faço tudo que fazia antes em menos tempo, minha equipe me dá um respaldo muito importante e me sinto muito grata à empresa por me proporcionar essa oportunidade que eu sei que não acontece em outros lugares", reforça Suzete.
Paulo Henrique Jamal, gerente de recursos de consultoria da Microsoft Brasil, está há oito anos na companhia. Quando entrou, pesava 95 quilos, fumava quase um maço de cigarros por dia, tinha a saúde comprometida por causa da hipertensão e era sedentário. Em 2002, motivado pela empresa, inscreveu-se na equipe de corrida e sua vida mudou radicalmente. Não apenas por conta das três maratonas que coleciona, mas porque seu perfil hoje é outro. Deixou de fumar, emagreceu 19 quilos e equilibrou a pressão arterial.
O executivo ainda se considera um workaholic. Mas se sente mais produtivo e dinâmico. Ele agora consegue distribuir melhor o tempo entre trabalho, família e atividades pessoais. Cria e aproveita melhor os momentos de lazer com o filho Lucas, de 11 anos, seja para passear de bicicleta no Parque Ibirapuera, em São Paulo, ir a teatro, cinema, acompanhá-lo nas aulas de tênis ou para jogarem juntos Yu-Gi-Oh, jogo de cartas que faz sucesso
Autor: Margareth Boarini, para o Valor
Fonte: Valor Econômico
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